外界普遍认为，刚入中国的奥乐齐曾经走过“轻精品”的路线，但是以2023年为分界点，其定位经过了明显的变化。今天的奥乐齐不仅具备硬折扣的供应链能力，即一方面深耕本土化供应链，与超过80%的本土优选供应商建立长期稳定的合作关系；另一方面依托全球供应链资源，搭建高标准供应商池，通过灵活的商品组合减少中间溢价，让消费者享受优质低价商品。更重要的是，调整后的奥乐齐更突出为上班族提供“一日三餐”厨房场景的本土化供给。其社区化的定位相对于山姆门店的大包装策略，更强调社区店的“补给”功能。
unchanged (macOS 13 Ventura).，详情可参考新收录的资料
2024年12月24日 星期二 新京报，这一点在新收录的资料中也有详细论述
如果你在销售一款软件产品，这样去规模化组建销售团队要容易得多。因为你知道那家公司会付给我们300万美元。相比之下，当我们刚创办公司时，签约了1800个公司，我们完全不知道能从他们身上赚多少钱。结果真正让业务运转起来的是Casper这家床垫公司。你根本无法预测。你以为拿下了沃尔玛这样的大客户，但刚开始进展得并不顺利，反而是签下Casper后业绩惊人。